生鲜全员绩效奖励办法
1 适用对象
1、营运系统：生鲜区全体员工、课长、主管、经理;
2、采购系统：事业部及区域生鲜采购员、主管、品类经理、经理、品类总监、总监;
3、营运管控系统：事业部及区域营运专员、营运经理、总监;
4、物流配送系统：总经理(厂长)
A、集中加工中心/中央厨房：员工、中工/技师、师傅/主管、经理、品类总监、总监;
B、分拣中心/分拣站：员工、课长、主管、经理。
2 考核周期
经理级(不含)以下人员按月度为单位进行考核，经理级(含)以上人员按季度为单位进行考核。
3 绩效奖励核算方法
1、考核单位：以所在单位生鲜区为考核单位，即只要生鲜区整体业绩达到启动条件，生鲜区成员即可享受绩效奖励。具体为：
A、营运门店：以生鲜区为单位进行考核，对门店业绩指标负责;
B、采购、营运管控、物流配送系统：以所在区域生鲜部为单位进行考核，对所在区域整体业绩指标负责。
2、绩效奖励启动前提条件：生鲜区整体销售额预算完成率>95%、毛利额预算完成率>90%;
4 取消奖励形式
1.不遵守法律法规及公司章程，在履行职务时越权;
2.任何情况下侵占公司财产;
3.利用职务之便获取非法利益;
4.参与任何索贿、行贿及其他不正当交易行为，接受合作供应商的赠送礼品，包括现金、餐饮或其他任何形式的利益;
5.如有玩忽职守造成重大工作失误，或考核周期内受到一次口头警告及以上处分的。
6.严重违反公司《员工手册》相关规定，被停职、降职、解聘辞退的;
7.如有盘点舞弊(重复录入、擅改数量、以次充好、替代条码、虚增库存等)行为的，相关人员则永久取消生鲜奖励的资格。
8、奖金发放之日前已离职人员。